1月4日，由遠(yuǎn)東大學(xué)主辦的2019年度創(chuàng)新案例競(jìng)賽，經(jīng)過(guò)激烈的角逐，圓滿落下帷幕。

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書(shū)記蔣錫培，集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：智慧能源 股票代碼：600869)董事長(zhǎng)蔣承志，集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、智慧能源副董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官蔣華君帶領(lǐng)多位遠(yuǎn)東系高層領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)場(chǎng)，并擔(dān)任評(píng)委。集團(tuán)首席行政官、遠(yuǎn)東大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)莊太緯主持創(chuàng)新案例競(jìng)賽決賽。除了300多名遠(yuǎn)東中層和骨干在現(xiàn)場(chǎng)觀摩外，還有數(shù)千名員工通過(guò)直播收看比賽盛況。

競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)

莊太緯主持會(huì)議

在遠(yuǎn)東，人人關(guān)注創(chuàng)新，人人愿意創(chuàng)新，這也是遠(yuǎn)東大學(xué)成功舉辦遠(yuǎn)東首屆創(chuàng)新案例大賽的“群眾基礎(chǔ)”。

2019年11月5日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)首屆創(chuàng)新案例大賽正式啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)層層篩選，來(lái)自各部門(mén)、子公司的44個(gè)案例進(jìn)入海選階段，最后有10個(gè)案例在海選中勝出，進(jìn)入1月4日晚上的決賽環(huán)節(jié)。

參賽選手圍繞“營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)”、“生產(chǎn)管理”兩大主題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)決賽演講。

10支參賽隊(duì)伍

在《關(guān)于提升藍(lán)領(lǐng)工人幸福感計(jì)劃的創(chuàng)新案例方案》中，智慧能源人力資源中心找聘經(jīng)理董剛匯報(bào)了遠(yuǎn)東創(chuàng)造了“六子登科”人才激勵(lì)理念，以票子、房子、位子、梯子、里子、面子來(lái)激勵(lì)人才。同時(shí)，還開(kāi)展了零工經(jīng)濟(jì)、工匠計(jì)劃、員工關(guān)顧計(jì)劃、蘋(píng)果樹(shù)計(jì)劃、聯(lián)合會(huì)員計(jì)劃等一系列提升員工幸福感的舉措。

在《關(guān)于安全管理的創(chuàng)新案例方案》中，集團(tuán)黨委委員、投資人、智慧能源電纜產(chǎn)業(yè)資深顧問(wèn)徐建君詳細(xì)匯報(bào)了安全管理方面的創(chuàng)新。在組織創(chuàng)新上，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控分級(jí)化、危險(xiǎn)防范人性化、行車(chē)操作持證化、持證信息可視化、MES終端陣地化、現(xiàn)場(chǎng)改善快速化。在組織創(chuàng)新上，實(shí)行區(qū)域管理精準(zhǔn)化、微課培訓(xùn)常態(tài)化、安全教育長(zhǎng)期化;在技術(shù)創(chuàng)新上，實(shí)行安全道場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化、安全設(shè)施現(xiàn)代化、行車(chē)吊鉤安全化、防護(hù)隔音多重化。

在《關(guān)于溫水房節(jié)能改進(jìn)的創(chuàng)新案例方案》中，投資人、智慧能源電纜產(chǎn)業(yè)設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備機(jī)械主管工程師周海峰詳細(xì)匯報(bào)了遠(yuǎn)東自主研發(fā)的智能新型溫水房，采用全不銹鋼結(jié)構(gòu)和新型保溫材料、自動(dòng)溫度控制、自動(dòng)壓力控制、自動(dòng)時(shí)間控制、自動(dòng)報(bào)警、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集等功能，新型溫水房較混凝土溫水房每臺(tái)每年可以節(jié)約能源費(fèi)用9.46萬(wàn)元。

在《關(guān)于民航機(jī)場(chǎng)不停航施工燈坑灌縫料使用的創(chuàng)新案例方案》中，京航安技術(shù)研發(fā)部項(xiàng)目副總工杜忠良匯報(bào)了京航安創(chuàng)新研發(fā)CGM-4灌漿料，在大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)中局部使用了此新型材料，這是公司在民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用新型材料的一次大膽的、重要的嘗試，實(shí)踐證明這是成功的。

在《關(guān)于中國(guó)尊項(xiàng)目垂吊敷設(shè)電纜研發(fā)與服務(wù)的創(chuàng)新方案》中，投資人、智慧能源電纜產(chǎn)業(yè)電力線纜研發(fā)部研發(fā)主管工程師劉學(xué)匯報(bào)了電纜產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)條線研發(fā)的超高層用垂吊敷設(shè)電纜，并成功應(yīng)用于中國(guó)尊。電纜不僅改善了超高層建筑的供電品質(zhì)，還以突出優(yōu)勢(shì)推動(dòng)著超高層建筑的智能化發(fā)展，創(chuàng)新引領(lǐng)著超高層供電方式的重大變革。

在《以客戶為核心的接待創(chuàng)新案例方案》中，智慧能源總經(jīng)理工作部首席運(yùn)營(yíng)官秘書(shū)汪樂(lè)詳細(xì)介紹了在接待流程信息化、接待設(shè)備智能化、重點(diǎn)客戶定制化等創(chuàng)新。

在《關(guān)于鋼管切割自動(dòng)化改造的創(chuàng)新案例方案》中，智慧能源電纜產(chǎn)業(yè)設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備機(jī)械初級(jí)工程師管林躍匯報(bào)了鋼管切割自動(dòng)化改造情況，經(jīng)過(guò)改造后提高了設(shè)備自制能力，實(shí)現(xiàn)了降本增效和安全勞動(dòng)。

在《關(guān)于人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新案例方案》中，江西遠(yuǎn)東電池遠(yuǎn)東電池學(xué)院微課專(zhuān)員羅艷清介紹了江西遠(yuǎn)東電池利用微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“微課堂”這一大創(chuàng)新。不僅將培訓(xùn)的資金成本、時(shí)間成本、人力成本降到最低，還成功解決了講師難找、課程難開(kāi)發(fā)、效果難評(píng)估、成果難應(yīng)用等一系列企業(yè)培訓(xùn)“痛點(diǎn)”。

在《關(guān)于開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略客戶合作的創(chuàng)新案例方案》中，沈贏團(tuán)隊(duì)以情景劇的形式演繹案例，真實(shí)再現(xiàn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略客戶拓展的情況。

在開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略客戶合作上，

1.機(jī)會(huì)可遇不可求，主動(dòng)吸引客戶，用特點(diǎn)讓客戶記住你。

2.借助公司資源與力量，建立客戶的品牌意識(shí)。依靠公司強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)，讓客戶產(chǎn)生依賴(lài)性，能更有效成單。

3.結(jié)合友商，維護(hù)行業(yè)秩序，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

在《關(guān)于遠(yuǎn)東智能制造，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)新案例方案》中，投資人、智慧能源電纜產(chǎn)業(yè)設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備高級(jí)總監(jiān)鄭思軍匯報(bào)了部門(mén)創(chuàng)新使用動(dòng)態(tài)建模技術(shù)--布置3D效果圖，建立了車(chē)間級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，還實(shí)現(xiàn)了“智能物流”和數(shù)據(jù)分析。

在自薦、提問(wèn)、答辯等一系列環(huán)節(jié)后，評(píng)委們從提煉問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、助推經(jīng)營(yíng)管理等四個(gè)維度對(duì)10個(gè)案例進(jìn)行全面評(píng)價(jià)并打分，最終鄭思軍團(tuán)隊(duì)匯報(bào)的《關(guān)于遠(yuǎn)東智能制造，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)新案例方案》斬獲一等獎(jiǎng)，劉學(xué)團(tuán)隊(duì)匯報(bào)的《關(guān)于中國(guó)尊項(xiàng)目垂吊敷設(shè)電纜研發(fā)與服務(wù)的創(chuàng)新案例方案》僅已0.001之差位列第二以及徐建君團(tuán)隊(duì)匯報(bào)的《關(guān)于安全管理的創(chuàng)新案例方案》也榮獲了二等獎(jiǎng)，汪樂(lè)團(tuán)隊(duì)匯報(bào)的《以客戶為核心的接待創(chuàng)新案例方案》、羅艷清團(tuán)隊(duì)匯報(bào)的《關(guān)于人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新案例方案》、杜忠良團(tuán)隊(duì)匯報(bào)的《關(guān)于民航機(jī)場(chǎng)不停航施工燈坑灌縫料使用的創(chuàng)新案例方案》榮獲三等獎(jiǎng)，剩下四個(gè)創(chuàng)新案例方案都獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。

蔣錫培為一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書(shū)

蔣承志為二等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書(shū)

蔣華君為三等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書(shū)

蔣承志作競(jìng)賽總結(jié)

蔣承志在大賽總結(jié)講話中表示,創(chuàng)新一直是遠(yuǎn)東在行業(yè)快速發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的根基，這中間有制度創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)模式的服務(wù)創(chuàng)新，有激勵(lì)機(jī)制上的制度創(chuàng)新，有各個(gè)細(xì)分行業(yè)的創(chuàng)新，這都是遠(yuǎn)東能持續(xù)發(fā)展的根基。

蔣承志還總結(jié)了遠(yuǎn)東培育創(chuàng)新基因的3個(gè)秘訣：

第一，高手在民間，創(chuàng)新靠大家。公司95%的創(chuàng)新都來(lái)自一線，每一位遠(yuǎn)東人都應(yīng)該是自己領(lǐng)域的專(zhuān)家。遠(yuǎn)東人良好的創(chuàng)新意識(shí)，是遠(yuǎn)東效率不斷提高，競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的秘訣所在。

第二，小創(chuàng)新，大未來(lái)。很多創(chuàng)新并不是驚天動(dòng)地，而是每個(gè)條線、部門(mén)、員工的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，但這些小的進(jìn)步聚合在一起，就會(huì)給遠(yuǎn)東帶來(lái)巨大的改變。

第三，用心鏈接，心生萬(wàn)法，人人心中都有萬(wàn)畝良田。人的潛能非常大，創(chuàng)新的根本，在于能否把我們的員工和客戶放在心上。

多年來(lái)，公司內(nèi)部一直在營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，努力提升員工創(chuàng)新能力，并逐漸形成了“以客戶為核心，以品績(jī)兼優(yōu)者為中心，夢(mèng)想激情、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、自我批判、和靈共贏” 的核心價(jià)值觀。

以“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為引領(lǐng)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)在推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，也積極推動(dòng)企業(yè)組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新，不但實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且?guī)?dòng)整個(gè)行業(yè)，向高端制造服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

如今，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)已形成綜合能源服務(wù)、智能纜網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)、智慧機(jī)場(chǎng)/能源系統(tǒng)服務(wù)、智能汽車(chē)動(dòng)力及儲(chǔ)能系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等五大業(yè)務(wù)板塊。

面對(duì)未來(lái)的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)東將通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，聚焦主業(yè)，做強(qiáng)實(shí)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)成為全球行業(yè)數(shù)一不數(shù)二的偉大企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓中國(guó)民族品牌屹立全球，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家強(qiáng)盛、民族復(fù)興、百姓幸福的“中國(guó)夢(mèng)”，貢獻(xiàn)“遠(yuǎn)東力量”。