數(shù)字化時代，新的領導力畫像是怎樣的?

在專業(yè)領域，如何與企業(yè)內部的專家深入交流?

作為管理者，如何進行高質量決策?‍

4月17日，2020年遠東“領軍項目”正式開班。從集團系遴選的中層干部齊聚一堂，開啟一段全新旅程。精兵強將，揚帆起航。

蔣承志賦能發(fā)言

啟動會上，遠東控股集團黨委副書記、董事、遠東智慧能源股份有限公司(簡稱：智慧能源 股票代碼：600869)董事長蔣承志在發(fā)言中表示，領軍項目成員經(jīng)過層層篩選，是各條線/部門中優(yōu)秀中層管理干部的代表。這是公司對大家的信任和托付，希望幫助骨干人員更快的成長。企業(yè)的發(fā)展依賴于學習型組織的建設，團隊的競爭力和優(yōu)勢，以及學習提升的速度。希望“領軍項目”成員能夠做好職業(yè)生涯規(guī)劃，找準十年后在職場生活、家庭中的自我定位。

另外，結合《敬業(yè)度調研報告》，蔣承志說到，我們都是公司文化、價值觀的踐行者，而“領軍項目”成員作為中層干部中的優(yōu)秀團隊，對自己的要求要更高。公司的愿景、目標與所倡導的文化價值觀，是一定能夠幫助遠東走的很遠的，而決定能夠走的多順利、多快，要靠我們的班子、干部和團隊。管理干部要真正將公司倡導的把百分之四十的精力花在團隊上這件事做到實處，與團隊有充分的交流與合作。尤其是中層干部起到承上啟下的作用，面對基層員工要做好表率。

蔣承志希望，“領軍項目”參與人員能夠更快的成長，在公司更高的平臺上展現(xiàn)自己的能力。

在公司戰(zhàn)略轉型、業(yè)務擴張的背景下，基于中層勝任力模型要求，“領軍項目”將以堅實的腰部力量助推戰(zhàn)略實施。項目啟動后，領軍1班率先開班。

賦能業(yè)務，訓戰(zhàn)結合

17日下午，由DDI資深顧問兼遠東領軍項目負責人李宗祐帶領議題專家、教練及學員共同開展議題拆解工作坊，幫助學員了解議題專家所提議題的背景。

議題拆解工作坊是針對領軍1班特別開展的行動學習議題研討，議題選自前期公司高管訪談，每一個議題皆配備議題專家和學習教練。

其中議題專家主要由提出議題的高管擔任，主要負責把握整體方向，并對議題做最終的決策;學習教練主要由議題所對應的業(yè)務部門高管擔任，主要職責是陪伴學員研討議題并答疑解惑。

01以高端裝備線纜市場為例，如何快速滲透目標區(qū)域或細分市場,并在技術、產(chǎn)品或服務上取得領先?

02如何快速提升數(shù)字化和智能化水平,并有效運用大數(shù)據(jù)管理來增進組織運營效益?

03以智慧能源為例，如何建立科學合理且有遠東特色的績效管理體系，有效提升組織運營效率?

三個議題分別對應與遠東密切相關的業(yè)務發(fā)展、組織運營、組織效能，這些議題的解決對改善經(jīng)營管理至關重要。

在DDI李宗祐老師的引導下，議題專家對議題進行陳述和答疑，并與學員互動，以統(tǒng)一認識，明確目標，并明確各自職責及學習紀律，為后續(xù)研討打下基礎。參訓學員將針對不同議題展開行動計劃，最終形成落地方案。

為更好的展開議題行動計劃，4月18日，李宗祐老師帶領大家學習了《高質量決策》課程，以“識別-收集-解讀-制訂-評估-選擇-承諾”的決策流程七步驟，幫助學員提升決策能力與水平。學員還以情景模擬的形式，進行了現(xiàn)場演練。

以企業(yè)為實訓道場，將企業(yè)實際經(jīng)營管理與知識體系、先進經(jīng)驗結合，在轉換視角的同時緊密結合實際。訓戰(zhàn)結合，內外兼修，遠東大學在不斷實踐中搭建起立體式學習發(fā)展模型，助力培育效果達成。

因材施教，夯實中堅

“領軍項目”是基于中層勝任能力模型，提升中層干部領導力的長期戰(zhàn)略項目。遠東大學在2019年就已啟動“領軍項目”。

經(jīng)過前期搭建勝任能力模型形成定標，通過MR與LII測試進行能力摸排形成對標，根據(jù)測試結果找出能力短板并進行九宮格分布。最后，對應中層勝任力模型要求，并結合評鑒結果反應的能力短板，通過規(guī)劃不同的學習旅程，進行差異化培養(yǎng)，幫助中層干部達標。

根據(jù)不同的測試結果，將“領軍項目”成員分為三個班組。針對1班學員，主要聚焦實際業(yè)務問題，由內部專家與教練引導形成落地方案，進一步提升市場拓展、團隊協(xié)同等能力。針對2班和3班學員，主要聚焦領導力驅動與績效提升，側重于培養(yǎng)管理執(zhí)行力與策略影響力。

為增強培訓的針對性，在DDI(睿智咨詢)資深顧問李宗祐講師的帶領下，參訓學員認識了數(shù)字化沖擊下企業(yè)領導者面臨的挑戰(zhàn)，并通過探索企業(yè)數(shù)字化轉型的常見關鍵舉措描繪出新的領導力畫像。隨后，通過MR團體報告解讀，在對標的基礎上深刻洞察自身能力短板。

作為團隊中堅力量，遠東正在通過對中層管理者的培育，提升組織效能，助力戰(zhàn)略轉型。

全新定位，賦能發(fā)展

在數(shù)字經(jīng)濟時代，遠東堅持落實全面智能化、全面數(shù)字化、全面對標、全面超越。創(chuàng)建十年的遠東大學作為學習型組織的重要成果，始終以此為導向，為企業(yè)培育了大量優(yōu)秀人才。

近年來，遠東大學堅持走出去，與行業(yè)、全國，甚至全球優(yōu)秀企業(yè)大學對標，以提升組織能力、支撐戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展需要為核心目標，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。

“領將項目”“領軍項目”“領英項目”“接力100培養(yǎng)項目”“雛鷹計劃”“吾愛工程”……一個個人才培育精品項目，橫向聯(lián)動協(xié)同，縱向專項提升，遠東大學精準施策，以不斷創(chuàng)新的培育方式全面夯實遠東人才梯隊。

在深耕企業(yè)的同時，遠東大學攜手DDI、IBM等行業(yè)權威，引進專業(yè)人才培養(yǎng)工具，導入包含BLM、高質量決策等精品課程，使遠東的人才培育方式更加有效，知識結構更加豐富。

4月18日，領軍1班的學習旅程在慷慨激昂的立志中暫告一段落，來自不同公司、不同條線、不同部門的遠東精英們帶著使命與責任奔赴不同崗位。

期待即將到來的蛻變之旅，期待他們的煥然一新!