對任何行業(yè)來說，渠道的融合與融通都至關(guān)重要，可以說是得渠道者得天下，從而贏得競爭的先機。渠道是產(chǎn)品和品牌觸達的重中之重，對此，植物醫(yī)生在夯實線下傳統(tǒng)渠道基礎(chǔ)上，積極拓展線上新興渠道，全面優(yōu)化了渠道布局，并不斷加大市場精耕力度，已形成全球化發(fā)展和各類市場齊頭并進的進攻態(tài)勢。

植物醫(yī)生日本大阪心齋橋二店

如果說品牌力為植物醫(yī)生長期發(fā)展助力，那渠道優(yōu)勢則是其長期以來構(gòu)筑的堅實壁壘。電商經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，化妝品市場風云變幻，實體店受到的沖擊尤為巨大。但植物醫(yī)生依舊以實體為核心，不斷進階發(fā)展，在全球321個線下城市擁有超4500家單品牌店，其中包括在日本的11家，中國香港的2家，全球會員突破1600萬，植物醫(yī)生在后疫情時代實現(xiàn)逆勢增長，成為行業(yè)實體店的王者玩家。

植物醫(yī)生中國香港旺角店

在線下單品牌店穩(wěn)步擴張的同時，植物醫(yī)生還戰(zhàn)略布局線上，進一步強化品牌渠道建設(shè)，釋放更多品牌勢能。2020年，植物醫(yī)生通過亞馬遜網(wǎng)和蝦皮網(wǎng)打開了新加坡市場，開啟線上線上全渠道發(fā)展。不僅如此，植物醫(yī)生還加碼數(shù)字化運營，啟動數(shù)字化后臺監(jiān)測。植物醫(yī)生這一套可視化的全國營銷數(shù)據(jù)的適時監(jiān)控、可查系統(tǒng)時刻在運轉(zhuǎn)，品牌還為其配備了100多位IT人員，負責運維這套系統(tǒng)，同時，在2020年還開設(shè)了品牌自己的“小植商城”，擁有了自己的私域，使得植物醫(yī)生能對接到每一位終端消費者。并通過區(qū)域、消費者年齡、性別、愛好和每筆訂單、季節(jié)消費等等數(shù)據(jù)，解決了過去信息繁雜、決策不準的問題。

植物醫(yī)生石斛蘭舒紋震動眼霜登陸亞馬遜新加坡站

縱觀各大化妝品企業(yè)，誠然，渠道布局如織網(wǎng)、治水，想要在競爭激烈的下沉市場站穩(wěn)腳跟，還需繼續(xù)加碼。總之，立足后疫情時代，植物醫(yī)生始終心懷信念，主動出擊，夯實基礎(chǔ)，以確定性來抵抗不確定性，彰顯企業(yè)強勁的品牌實力和生命力。

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